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Lean Production
I principi su cui si basa il Lean Thinking sono semplici: il punto di partenza è l'identificazione degli sprechi per poi eliminarli e produrre di più con un minor consumo di risorse.

Entrare in ottica Lean non significa adottare un modello astratto, fatto semplicemente di princìpi e teoremi e lontano dalla realtà dell'azienda e dei lavoratori.
Il Lean Thinking non è uno strumento promozionale, non è una collezione di slogan, né un giocattolo per imprenditori, investitori e management.
Il Lean è un veicolo di trasformazione totale. Le aziende che lo metabolizzano imparano a ragionare in maniera diversa, innovativa, talvolta addirittura trasgressiva rispetto ai canoni del modello d'impresa tradizionale.
E questa trasformazione è visibile:
  • postazioni di lavoro sbilanciate e non disposte in modo logico, diventano ben curate ed efficienti. Tutto questo si traduce anche in tempi di ciclo ridotti, stabili e costanti
  • le ingenti scorte (con conseguente occupazione di spazi e necessità di codifiche e movimentazioni complesse) si riducono drasticamente grazie all'intervento Lean. L'ambiente di lavoro diventa decisamente più pulito e ordinato, con anche un benificio sui costi.
  • il disordine scompare e gli operatori possono lavorare meglio, favorendo una migliore qualità e la drastica riduzione della possibilità di errore, portando praticamente a zero la necessità di rilavorazioni
Lean Production
La messa a flusso dei processi produttivi e la continua ricerca ed eliminazione degli sprechi permette dunque di raggiungere gli obiettivi attesi dall'azienda:
  • miglioramento della produttività
  • riduzione dei costi del prodotto al fine di essere più competitivi sul mercato
  • miglioramento della flessibilità del flusso di fabbricazione riducendo il tempo di attraversamento totale e conseguentemente l'entità del magazzino semilavorati e finiti
  • aumento dell'affidabilità del sistema produttivo in termini di rispetto delle date programmate
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Ultimo aggiornamento: 3 aprile 12016
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